品牌释名 白酒市场竞争日趋激烈，除了茅台、五粮液、洋河等少数大品牌独树一帜，稳稳的占领市场之外，其他的品牌大多是在某一区域或者是某几个区域成为强势品牌（对很多厂家来说这已经足够了），很少有品牌能够在全国普遍强占市场。 四川金盆地（集团）有限公司从四川金盆地酒业发展而来，是一家以白酒生产、加工为主体的多元化集团企业， 公司以生产优质原酒逐步起家，多年来一直以为四川、江苏、安徽、山东、东北、西北等众多全国知名厂家提供为荣，也因此企业得到了长足的发展，在白酒行业内得到广泛的认可，现今拥有集团总部、崇阳分厂、集贤老厂、金堂淮口分厂、宜宾李庄分厂五大原酒生产厂，拥有新老窑池3236个，现年产优质原酒22200余吨。 万吨级酿酒基地正在紧张的建设中，一期工程已正式投产：项目占地300亩，总投资3亿元，建设年产3万吨优质原酒，贮藏能力达到10吨，年产成品酒能力达到1500万箱，并配套设计、研发、包装物加工、物流等整体服务。全部投产后，集团原酒的产量将达到全国前三位。 公司拥有的资源优势明显：1886年清代老窑，为成都仅有的两家文物保护单位之一（另外一家是水井坊），崇阳为四川地理标志产品，“川酒新金花”、四川，中国已经完成省级资料，并报工商总局，约在十月份正式成为中国。但是整个集团还没有真正意义上的全国性品牌。 背 景 2008年以前，从表面看，金盆地酒业是一个活得很不错的公司，一方面，公司原酒以量大、质优在全国行业内名声显著，产销两旺，为公司积累做了巨大的贡献，另一方面，瓶装酒，在四川境内地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，金盆地、崇阳系列产品销售业绩连续几年维持在2—3亿多元。发展到这个规模后，金盆地集团的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，必须克服一连串的问题，甚原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。 而所有困扰中，核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——公司发展今主营是继续原酒销售还是做大做强品牌。 企业战略定位 公司已经发展到了一定的规模，扩大生产、筹备上市已经是势在必行，首先是公司的战略定位需要明确： 金盆地酒业集团的重点是继续原酒还是做大做强品牌？ 原酒生产是公司的根本，这是毫无疑问、无可争辩的，关键是：我们生产的优质原酒应该是继续供给其他的名酒企业，为他人做嫁衣，还是自己创立强势品牌？ 一方面，从做原酒的角度看：多年来，公司一直注重产品的品质，在全国白酒厂家已经树立了良好的信誉，建立了稳定的销售渠道，产销两旺，也可以说，我们公司的酒早已经通过全国数百家大、中型白酒企业进入了千家万户。但是，除了全国业内的大、中型企业的主要是负责人或者是采购部门的相关人员外，即便是行业内的其他人员也很难知道金盆地酒业（所有的酒厂都会对自己的产品配比保密，而这个保密首先从原酒采购保密开始），所以在全国各地尽管可能绝大部分的消费者已经品尝我们的产品，有部分消费者甚天天喝的是金盆地的酒水，然而，他们却对“金盆地酒业”全然不知，还有更多的小型酒厂，称金盆地生产的原酒为“调味酒”，顾名思义：金盆地的酒水对他们来说，相当于大厨的味精。这其中奥妙不必多说，大家应该都能领会实质。 如果把国内许多白酒企业看成是面包加工厂，某种意义上来说，金盆地酒业只是一个大型农场，每年生产了大量的优质小麦原料。 永远只做原料的供应商，这一定不是“金盆地人”的想法，特别是当金盆地酒业已经发展到现今平台时候。特别是数十亿资金总额的原酒库存，因受白酒厂家的制约，所产生的效率却十分低下。 大家不久一定会看到，“喜传天下酒”将迅速红遍全国大江南北，成为名符其实的中国喜庆。